这一现象在商业运营中十分常见。以餐饮业为例，主菜的价格通常显著高于饮料和甜点。这是因为主菜的提供涉及更复杂的环节，包括种类繁多的食材采购、更高的烹饪技艺要求以及更长的制作时间。相比之下，饮品和甜点的成本结构与制作流程通常更为简单。
类似的情况也存在于制造业。例如，在电子产品的生产过程中，核心的组装环节需要投入大量的技术工人、精密设备和时间成本，而后续的包装环节则相对标准化且耗时较短。这种核心环节与辅助环节在资源投入上的显著差异，是导致产品内部或服务项目间存在价格梯度的根本原因。
这种“核心部分价值高，外围部分价值相对低”的模式，可以进一步引申至企业战略管理中的“价值链分析”理论。价值链将一个企业的全部活动分解为一系列互不相同但又相互关联的增值环节，从内部物流、生产制造到市场营销、售后服务等。通过分析这条链条，企业可以识别出哪些是创造核心价值的关键活动，哪些是支持性活动，从而更有效地配置资源，并制定相应的竞争策略。
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